Was sind Influencer?

Führungskräfte und Influencer haben etwas gemeinsam: Sie werden nicht geboren, sondern gemacht, und zwar von ihren Followern. Erfahren Sie, wie Steuerberater diese Eigenschaften für sich und ihre Kanzleien nutzen können.

Influencer werden allgemein als "Beeinflusser" verstanden. Diese Bezeichnung ist nicht grade schmeichelhaft und trifft es, in Bezug auf Steuerberater, nicht ganz auf den Punkt.

Steuerberater müssen glaubwürdig sein, denn sie werden von ihren Mitarbeitern beobachtet.

Es werden der Key-Influencer, vom Peer-Influencer und vom Social-Influencer unterschieden.

Die Literatur zum Thema des Wandels ist sehr umfangreich und wird unter verschiedensten Titeln veröffentlicht. Bei den angeführten Quellen handelt es sich um eine beispielhafte Aufzählung verschiedenster Bücher, Fachartikel und anderer Beiträge, welche zeigen, dass das die Thematik des Wandels bereits sehr umfassend abgebildet wird.

Für die in Steuerberatungskanzleien, aber auch für die generell im Rechnungswesen, tätigen Personen, stellt der digitale Wandel eine große Herausforderung dar. Dabei kommt es darauf an sich gezielt in diese Richtung fortbilden zu können.

Es gibt eine so große Fülle an Informationen, dass man schon gar nicht mehr weiß, so man anfangen soll.

Für die Effektivität des Teams ist es elementar, ob die Mitarbeiter auch persönlich einen Sinn mit der eigenen Arbeit verknüpfen.

Es ist falsch zu glauben, dass einem nichts passieren kann, wenn man selbst nicht in sozialen Netzwerken aktiv ist.

Man kann die Mitarbeiter als Corporate Influencer bezeichnen, die sich als werthaltige Vertreter ihrer Marke verstehen.

Wenn man ständig irgendwas nachhetzt, wird man immer der Getriebene sein und man kann nicht zur Ruhe kommen.

Auf dieser einen Plattform könnten sich alle Stakeholder der Kanzlei zusammenschließen und für die Klienten passende Lösungen erarbeiten.

Wer hier gut ist, wird mit Macht ausgestattet, allerdings nicht auf Dauer, denn Macht ist flüchtig, wir können sie nicht dauerhaft besitzen.

Wenn die Macht dazu genutzt wird, den Mitarbeitern mehr Wertschätzung, Unterstützung, Freiräume und Anerkennung zukommen zu lassen, ist sie gut eingesetzt.

Steuerberater müssen sich von alten Führungsstilen, die hierarchischem Denken verhaftet sind, trennen, weil sie für die Anforderungen der digitalen Märkte nicht mehr passend sind.

Dabei spannt man den Bogen zur Kunst, denn Kunst fördert nicht nur die Kommunikation, nein, sie bricht mit Regeln und hinterfragt Routinen. Die Auseinandersetzung mit Kunst erschließt uns ganz andere Welten.

Steuerberater müssen ihren Mitarbeitern den Blick für das große Ganze ermöglichen, damit sie erkennen, welchen persönlichen Beitrag sie leisten können.

Führungskräfte müssen nicht nur selbst mutig sein, sie brauchen auch ein großes Vertrauen ihren Mitarbeitern gegenüber.