Unternehmensführung

Unternehmensgrundsätze beziehen sich auf das Verhalten des gesamten Unternehmens gegenüber seiner Umwelt. Führungsgrundsätze beziehen sich auf das Verhalten zwischen Vorgesetzten und Untergebenen. Je nachdem, welche Managementtechnik im Unternehmen angewendet wird, hat diese eine ganz wesentliche Auswirkung auf das Unternehmen und seine Organisation. Man unterscheidet Management by Objectives (MbO = Führung durch Zielvorgabe bzw durch Zielvereinbarung), Management by Exception (MbE = Führung durch Abweichungskontrolle und Eingriff nur im Ausnahmefall), Management by Delegation (MbD = Führung durch Delegation von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung) und Management by System (MbS = Führung durch eine umfassende Systemsteuerung).

Integrierte Management-Modelle versuchen, das Führungsphänomen in seiner Ganzheit zu erfassen.

Beim Zürcher Management-Ansatz geht man davon aus, dass jeder der führt, andere Menschen bei einer gemeinsamen Problemlösung beeinflusst. Wenn eine Aufgabe an Menschen übertragen wird, welche Führungsfunktionen zur Erfüllung dieser Aufgabe notwendig sind und wie sie auf die einzelnen Beteiligten verteilt werden können.

Beim St. Galler Management-Modell wird das Unternehmen als komplexes System verstanden und in sechs Begriffskategorien unterschieden: Umweltsphären, Anspruchsgruppen, Interaktionsthemen, Ordnungsmomente, Prozesse und Umweltdynamik. Dieses Modell soll auf wesentliche Probleme und ihre Interdependenzen sowie auf mögliche Inkonsequenzen hinweisen.

Beim Lean Management wird der Mensch in den Mittelpunkt des unternehmerischen Geschehens gestellt, Leitgedanken des Unternehmens werden zum Teil mit neuer Bedeutung bestimmt, das Konsensprinzip bezieht Lieferanten und Kunden in das Unternehmen ein, die partnerschaftliche Zusammenarbeit sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens hat einen hohen Stellenwert.

Beim Total Quality Management erreicht man durch Qualitätssicherung eine bessere Qualität der Produkte und Dienstleistungen und eine Senkung der Kosten. Bei der Leistungserstellung wird darauf geachtet, dass Fehler erst gar nicht entstehen. Wenn ein hoher Qualitätsstandard erreicht wurde, werden die Unternehmen unter Einsatz von exzellenter Führung und Organisation auf das Erreichen von Spitzenleistungen ausgerichtet.