Unternehmenscontrolling

Das betriebliche Rechnungswesen (Unternehmensrechnung) setzt sich zusammen aus der Finanzbuchhaltung, der Kostenrechnung, der Planungsrechnung und der Betriebsstatistik.

Die Stundensatzkalkulation findet häufig in Klein- und Mittelbetrieben Anwendung. Dabei werden alle Gemeinkosten durch die Anzahl der direkt verrechenbaren Stunden dividiert, woraus sich die Gemeinkosten pro Stunde errechnen.

Die Kostenrechnung (auch als betriebliche Buchhaltung bezeichnet) ist ein Teil der Unternehmensrechnung und erfasst den mengen- und wertmäßigen Verbrauch von Produktionsfaktoren sowie die dadurch mögliche Erbringung von Leistungen.

Für das Verständnis des Rechnungswesens ist eine exakte Unterscheidung der verwendeten Stromgrößen notwendig.

Die Hauptaufgabe des Controlling liegt darin, die Unternehmensführung bei ihren Entscheidungen unter Unsicherheit zu unterstützen. Controlling verfolgt das Ziel der Sicherung der Liquidität, der Rentabilität und der Überlebensfähigkeit des Unternehmens.

Obwohl die Analyse des letzten Jahresabschlusses eine vergangenheitsbezogene Aktivität ist, hat sie doch den großen Vorteil, dass (wenn man dies nicht bisher schon getan hat) man sich mit den einzelnen Bilanzansätzen und der Entwickung der Aufwendungen und Erträge auseinandersetzt.

Hauptaufgabe des Controlling besteht darin, die Unternehmensführung, welche Entscheidungen unter Unsicherheit treffen muss, bei diesen Entscheidungen und generell in der Unternehmensführung zu unterstützen. Controlling verfolgt das Ziel der Sicherung der Liquidität, der Rentabilität und der Überlebensfähigkeit des Unternehmens.

Vergleicht man ein Unternehmen mit einem Flugzeug und einen Unternehmer mit einem Piloten, stellt man fest, dass beide grundsätzlich die gleichen Interessen haben.
Nach einem gelungenen Start wollen sie schnell an Höhe erreichen, diese Höhe soll nicht nur gehalten sondern noch gesteigert werden, die zurückgelegten Strecken werden immer länger und es werden immer weiter entferntere Ziele in Angriff genommen, um nach verschiedenen Zwischenlandungen und eventuellen Neustarts letztendlich immer wieder eine gute Landung hinlegen zu können, und am Ende der Laufbahn ein intaktes Flugzeug (oder eine Flugzeugflotte) übergeben werden kann.
Viele Menschen trauen sich eher zu ein Unternehmen zu führen als selbst ein Flugzeug zu steuern, dies wohl deshalb, weil man die Höhen in welche man sich begibt bei einem Flugzeug anderes empfunden werden, als bei der Führung eines Unternehmens. Der Unterschied liegt wohl darin zu wissen, dass dem Piloten der Absturz mit einem Flugzeug das Leben kostet, während er den "Absturz" eines Unternehmens (sehr wohl verletzt, aber doch) überlebt.
Ein weiterer Vergleich zwischen der "Fliegerei" und der "Unternehmensführung" ist das Cockpit, vor welchem jeder Nicht-Pilot (auf Grund der Anzahl der Instrumente) großen Respekt hat. Für den Laien ist das Cockpit unübersichtlich, verwirrend und es besteht, weil man nicht alle gleichzeitig beachten kann, die große Gefahr, sich auf die falschen Instrumente zu konzentrieren.

Im Zuge der Erstellung eines Jahresabschlusses wird immer über die Vergangenheit gesprochen, obwohl doch der Blick eines Unternehmers in die Zukunft gerichtet sein soll. Diese Ausrichtung in die Zukunft wird durch eine Planungsrechnung erreicht. Dieser Artikel beschreibt, wie eine Planungsrechnung auf einfache Art und Weise erstellt werden kann.