Unternehmenscontrolling

Controlling kann man als junge Teildisziplin der Betriebswirtschaft in drei verschiedene Konzepte aufteilen. Der informationsorientierte Ansatz des Controlling stellt auf die Informationsversorgung der Unternehmensführung ab, und soll diesbezüglich Informationen beschaffen, aufbereiten und koordinieren. Der koordinationsorientierte Ansatz des Controlling sieht seine zentrale Aufgabe darin, die Koordination der unterschiedlichen Teilsysteme zu unterstützen.

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Der rationalitätssichernde Ansatz des Controlling zielt auf die Sicherstellung von Effektivität und Effizienz der Unternehmensführung. Controller können in diesem Sinn das Management entlasten, sie können das Management in ihrem Fach- und Methodenwissen unterstützen und anderes mehr.

Die Aufgaben des Controlling betreffen die Planung, Kontrolle und das Berichtswesen. Durch das Berichtswesen sollen dem Management entscheidungsrelevante Informationen zur Verfügung gestellt werden, welche sowohl betriebsinterne Vorgänge aber auch unternehmensexterne Informationen betreffen.

Ein Schwerpunkt der operativen Controlling-Aufgabe liegt in der operativen Planung, der Kostenrechnung und der Abweichungsanalyse. Auf der operativen Planung baut in weiterer Folge die Budgetierung auf, die ebenfalls zu den Haupttätigkeiten eines Controllers zählt.

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Planungsrechnung in einfachen Schritten

Im Zuge der Erstellung eines Jahresabschlusses wird immer über die Vergangenheit gesprochen, obwohl doch der Blick eines Unternehmers in die Zukunft gerichtet sein soll. Diese Ausrichtung in die Zukunft wird durch eine Planungsrechnung erreicht. Dieser Artikel beschreibt, wie eine Planungsrechnung auf einfache Art und Weise erstellt werden kann.