Die Nutzenpotenziale eines wtwiki-Abonnements

Von Wolfgang Steinmaurer | 03.06.2020

Man kann sich heute, auf Grund der Fülle an Informationen, nicht mehr auf alles (im Vorrat) vorbereiten, weshalb es immer mehr vonnöten ist, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und auf die richtigen Informationen zugreifen zu können. Diese Möglichkeit bietet die Digitalisierung (der digitale Wandel) in Verbindung mit verschiedenen Techniken , wie zum Beispiel jener des Wissensmanagements.

Auch wenn der Schwerpunkt des wtwiki in der Bewältigung des digitalen Wandels in Steuerberatungskanzleien liegt, können die Inhalte auch für jedes Unternehmen, und somit für die Klientenberatung, eingesetzt werden. Die Inhalte werden je nach Bedarf erstellt, veröffentlicht und permanent weiterentwickelt. Auf Grund dieses dynamischen Konzepts ist es nicht möglich, und auch nicht vorgesehen, einen Anspruch auf Vollständigkeit von Themenstellungen zu erfüllen.

Der Vorteil von wtwiki liegt auch darin, dass die Abonnenten die Möglichkeit haben, auf die Entwicklung des wtwiki Einfluss zu nehmen, indem sie sich für bestimmte Themen interessieren. Es gibt bereits sehr viel Literatur, die sich mit dem digitalen Wandel generell beschäftigt. Der Nachteil für Steuerberater ist aber, dass diese Literatur meistens sehr allgemein gehalten ist und somit nicht auf den Steuerberatungsberuf eingeht.

In der kostenlosen FREE-Version des wtwiki steht allen Abonnenten das Buch "Digitalisierung für Steuerberater" (von Steinmaurer/Mayrhofer), im Ausmaß von rund 250 Seiten, zur Verfügung,

Die BASIC-Version soll es Abonnenten ermöglichen, sich einen Überblick über die Inhalte verschaffen und wtwiki bis zu einem bestimmten Grad an Intensität nutzen zu können. Ein Schwerpunkt dieser Abonnement-Variante ist auch darin gelegen, den Mitarbeitern die vielfältigen Chancen aufzuzeigen, die sich durch den digitalen Wandel für sie ergeben.

Die PREMIUM-Version enthält ausführliche, aber trotzdem klar und leicht verständlich verfasste, Informationen für Steuerberater und leitende Mitarbeiter. Sie zeigt, wie der digitale Wandel sowohl kanzleiintern als auch kanzleiextern in Angriff genommen werden kann. Dabei wird neben der Feststellung des Status quo, dem Überdenken bestehender Prozesse, und der Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen auch gezeigt, mit welchen Hilfsmitteln der digitale Wandel bewältigt werden kann.

Autor

Artikel verfasst von Wolfgang Steinmaurer