Was ist Ambidextrie?

"Unter Ambidextrie versteht man die gleichzeitige Bearbeitung von Kerngeschäft und geschäftlicher Neuentwicklung, sie wird durch den sich beschleunigenden Innovationswettbewerb und disruptive Entwicklungen zur Voraussetzung zukünftiger unternehmerischer Existenz". ^{Quelle: Schumacher, Thomas/Wimmer, Rudolf, Widersprüchlichkeit gestalten, in: OrganisationsEntwicklung, Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, Heft 4/2020.}

"Organisationale Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit von Organisationen, gleichzeitig effizient und felxibel zu sein. Ambidextrie vom Wortursprung bedeutet Beidhändigkeit und soll im Rahmen der organisationalen Ambidextrie die Wichtigkeit der Integration von Exploitation (Ausnutzung von Bestehendem) und Exploration (Erkundung von Neuem) verdeutlichen".Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Organisationale Ambidextrie, 12.10.2020.

"Nach Chales O'Reilly und Michael Tushman ist die Ambidextrie die Fähigkeit eines Unternehmens gleichzeitig forschen (Exploration) und optimieren (Exploitation) zu können, um langfristig anpassungsfähig zu sein".Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Organisationale Ambidextrie, 12.10.2020.

"Kontextuelle Ambidextrie beschreibt die Dualität unterschiedliche organisatorische Faktoren (zB Führung, Werte, Normen etc) innerhalb einer gleichbleibenden Struktur dynamisch, das heißt je nach Aufgabe situativ zu steuern. Ein Beispiel für kontextuelle Ambidextrie ist die 80/20-Regel von Google, welche besagt, dass sich die Mitarbeiter von Google zu 20 % ihrer Arbeitszeit mit innovativen Themen beschäftigen sollen, welche nichts mit dem Tagesgeschäft zu tun haben. Die Herausforderung bei der kontextuellen Ambidextrie besteht darin die unterschiedlichen organisatorischen Faktoren so zu gestalten, dass sich Verhalten und Fähigkeiten der Mitarbeiter dahingehend (weiter-)entwickeln, die konfliktären Vorgehensweisen der Exploitation und Exploration zu akzeptieren, zuzulassen und produktiv damit umzugehen. Seitens der Führung ist es daher wichtig für eine optimale Balance zwischen diesen beiden Vorgehen zu sorgen".Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Organisationale Ambidextrie, 12.10.2020.

"Strukturelle Ambidextrie beschreibt den Ansatz die an sich konfliktären Vorgehensweisen der Exploitation und Exploration mit Hilfe dualer Strukturen im Unternehmen umzusetzen. Hierfür werden differenzierte Organisationseinheiten geschaffen, welche sich jeweils mit der Replikation (Exploitation) und Innovation (Exploration) beschäftigen. Entsprechend dieser Definition sind Einheiten, welche sich auf Exploitation spezialisieren eher geprägt durch Formalisierung, Hierarchie und Strukturierung. Auf der anderen Seite weisen Einheiten, die auf Exploration spezialisiert sind Start-Up-ähnliche Strukturen aus, sind als eher informell, experimentell, autonom und risikotolerant. Die Herausforderung der stukturellen Ambidextrie besteht darin eine geeignete strukturelle Abgrenzung der beiden Organisationseinheiten zu schaffen, ohne diese gänzlich von einander zu separieren."Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Organisationale Ambidextrie, 12.10.2020.

"Die organisationale Ambidextrie, als eigenständiges Themenfeld in der Betriebswirtschaftslehre, ist im Bereich der Organisationstheorie anzusiedeln und lässt sich aus den Perspektiven des Organisationalen Lernens, Technologiemanagements, strategischen Managements, Veränderungsmanagements und Wissensmanagements betrachten".^{Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Organisationale Ambidextrie, 12.10.2020.}

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