Management digitaler Zerstörung
Im Gegensatz zur digitalen Transformation, bei welcher man oft nur versucht das Bestehende zu bewahren und zu optimieren, muss man mit der digitalen Disruption "(zer)stören". Das kann nur funktionieren, wenn man weiß und versteht, wieso die Störung so wichtig ist. Auch wenn das bei den Mitarbeitern eher nervige Reaktionen auslöst, darf man es nicht sein lassen. Den Mitarbeitern die Angst nehmen, und die falsche Ansicht, dass die Störung unnötig ist. Wenn man als Steuerberater das Normale fordert, wird man auch das Normale ernten. Steuerberater müssen in den Köpfen ihrer Mitarbeiter neue wagemutige Visionen und Ziele wecken.
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